笔记

我们为什么不向求职者收费

Offerfy 先把求职者这一侧做到真的有用,等到有人愿意交出自己的求职档案,才带着这份信任去找雇主。这个顺序不能反过来,这篇说明为什么。

大部分求职产品的顺序是反的

它们先谈下雇主,再回头找求职者来填库存。于是你成了被凑数的那一侧:你的简历变成别人的商品,而你拿回来的是一个分数、一堆推送,和一些你从没同意过的曝光。

Offerfy 刻意反着来。先把求职者这一侧做到真的有用,有用到有人愿意主动把自己的求职档案交给我们,我们才带着这份信任去和雇主谈合约,让这门生意 cover 得住自己的成本。

这个顺序就是整个赌注,也是我们唯一不会动的东西。

我们现在只服务一种人

高竞争力的技术求职者。

这不是客套话,是一条界线。我们指的是手上本来就有选择的人:面得到好公司、知道自己要什么、会为了一个值得的岗位真的坐下来把简历重写一遍的工程师。

对这种人来说,市面上的工具是坏的。它们默认你需要被教怎么写简历,给你一个「你的简历 72 分」的评分,再用一个你改不动的模板把你的字塞进去。你不需要被教,你需要一个不挡路的工具。

所以我们选了一条窄路:服务这群人,而不是服务所有在找工作的人。

这条界线逼我们做出来的东西

产品上几乎每一个决定,都是这条界线的结果。

简历是源码,不是表单。 你直接编辑 Typst,而不是填向导。会嫌弃模板的人,要的是控制权。

ATS 检查只讲可解析性。 我们告诉你机器读不读得懂你要附上的那份 PDF。我们不给录取分数——那种分数是假的,而这群用户一眼就看得出来。

职位目录是筛掉出来的,不是收集出来的。 来源是雇主官方的招聘系统,而且我们刻意丢掉一大半:Finance Manager 丢掉,Technical Recruiter 也丢掉——那是招聘岗,不是工程岗。剩下的,是这群人真的愿意为它重写一遍简历的那些。

我们去补了最难拿到的那一层。 半导体和基础设施那一圈——NVIDIA、Micron、Applied Materials、Intel——不会出现在一般的创业公司招聘平台上。要拿到就得另外做一套,我们就另外做了。

谁付钱,以及什么时候

求职者这一侧现在免费,而且不是促销价。

编辑、预览、导出 PDF、ATS 检查、浏览职位,在所有档位都不计量,因为这些本来就不会每用一次就产生成本。AI 编辑有每周额度,因为那是唯一真的会向我们收钱的部分——我们宁愿诚实地标一个上限,也不想放一张信用卡表单。

我们唯一可能收到钱的地方,是把一个自己选择要被介绍的人介绍给雇主。「开放匹配」默认是关的,不打开也能用完整个产品,而且随时可以关掉。

换句话说,成本要被 cover,前提是先有一批人觉得这里值得把自己的档案交出来。那件事还没发生。在它发生之前,这一侧的账我们自己扛。

为什么我们不会把顺序反过来

这条路有人走过,而且死在同一个地方:先靠对求职者友好长出用户,接着为了变现把那个产品弄坏,最后手里剩下一个很大、但没人要买的数据库。

真正难的从来不是找到愿意注册的人,而是找到有本事挑工作的人。而那种人,会最先离开一个开始对他们变坏的产品。

所以有些事我们不会做:不会把编辑器收进付费墙,不会把没有同意过的人的档案拿去卖,也不会让「开放匹配」变成你想好好用这个产品的唯一办法。

现在的实际情况

简历编辑、用对话改同一份文件、针对单一岗位的定制版本、公开职位目录——今天能用,不注册就能开始。

匹配和代投还不能。岗位要你自己挑,投递要回到原始的职位页完成。我们还没走到那一步,走到之前也不会假装走到了。

这篇不是路线图,而是一个关于顺序的承诺:先把你这一侧做对。

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